一、人(ren)(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略規劃指導思想：全面(mian)實(shi)施人(ren)(ren)(ren)才(cai)強企戰(zhan)略，貫徹落實(shi)科學發(fa)展觀(guan)，以加快(kuai)提升人(ren)(ren)(ren)力資源職業(ye)能力為目標，緊緊抓住培養、吸(xi)引、用好人(ren)(ren)(ren)才(cai)三個環節，加快(kuai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建設步伐，緩解人(ren)(ren)(ren)才(cai)短缺(que)的狀(zhuang)況(kuang)，為公司(si)發(fa)展提供人(ren)(ren)(ren)才(cai)支持(chi)。

二(er)、人才戰略規劃的原則(ze)

1、以人為本的原則(ze)。要(yao)以實現(xian)人的可持續發展(zhan)為目標，促進(jin)人才隊伍建設與企業發展(zhan)相協調。

2、能力建設(she)為先導(dao)的原則。加快人(ren)才能力建設(she)，做到高端(duan)拉動，引領發展。

3、實施終(zhong)身(shen)教(jiao)育和培訓的(de)原(yuan)則。推進(jin)實施多層次、多樣化的(de)終(zhong)身(shen)教(jiao)育和培訓，不僅滿足數量(liang)上的(de)供需(xu)平衡，并在人才結構方面實現協調和優化。 ;

4、以職(zhi)業能力為標(biao)準進行培養(yang)、認證、使用的原則。通(tong)過(guo)職(zhi)業培訓，實現人才職(zhi)業能力由弱勢向強勢轉變(bian)。

5、整(zheng)體推(tui)進的原則。加強對人才的培養、評(ping)價(jia)、選拔、使(shi)用、流(liu)動、激勵、保障(zhang)的銜(xian)接(jie)和相(xiang)互作用，建(jian)立(li)符合社會主義市場經濟，有中條特(te)色(se)的高效運行機制和高質量工作模(mo)式。

三、公(gong)司2016年(nian)人才發展預測

2013年(nian)－2016年(nian)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才開(kai)發(fa)處于跨越式發(fa)展的(de)(de)(de)(de)重要歷史(shi)時(shi)期(qi)，面臨著機(ji)(ji)遇和挑戰。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)是(shi)發(fa)展生產力(li)的(de)(de)(de)(de)第(di)一(yi)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，為了抓住機(ji)(ji)遇，迎(ying)接挑戰，實現公(gong)司(si)“做優(you)做精做強(qiang)，打造百年(nian)紅(hong)旗(qi)”的(de)(de)(de)(de)發(fa)展目(mu)標，必須增(zeng)強(qiang)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力(li)，提高職工素質，變人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)為人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才培(pei)養應該牢牢把握住的(de)(de)(de)(de)戰略方向。隨著產能(neng)擴大(da)、產業調(diao)整(zheng)，公(gong)司(si)將面對勞動力(li)轉移(yi)安置(zhi)、人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員年(nian)齡老化(hua)(hua)等(deng)深層(ceng)次(ci)問(wen)題，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)不(bu)僅(jin)要加大(da)內部(bu)勞動力(li)的(de)(de)(de)(de)消化(hua)(hua)，加大(da)勞動力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)合理(li)配(pei)置(zhi)，而且要加大(da)所需各類人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)引進(jin)培(pei)養，加快人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才結(jie)構(gou)優(you)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)進(jin)度。要對人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)年(nian)齡結(jie)構(gou)、文化(hua)(hua)結(jie)構(gou)、專業結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)(de)不(bu)平衡問(wen)題有一(yi)個根本性的(de)(de)(de)(de)扭(niu)轉，公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)工作(zuo)形勢嚴峻，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才工作(zuo)任重道遠。

    到(dao)2016年，集團公司人才規劃的目標任務是：在職(zhi)職(zhi)工總(zong)數控(kong)制在120人左右，其中，各類專業技術人員25人左右，高技能人才5人左右（現有3人）。在各類專業技術人員中，高級職稱達到5人左右（現有3人），中級職稱達到15人左右（現有12人），初級職稱達到20人左右（現有22人），較大幅度地優化職工隊伍，提高職工隊伍整體素質。為完成目標任務，在現有的基礎上，需引進招聘各類專業技術人員30人左右，其中，工程技術人員10人左右。要培養出8名左右高級經營管理人才，

10名左右高級工程技術人才，3名左右優秀政工工作人才，5名左右高技能人才，30名左右的年輕技術工人。到2016年，各類人才的主要來源有以下五個途徑：

1、高校畢(bi)業生。

2、自主培養。集團公(gong)司(si)將成為各類人(ren)(ren)才培養的主體，依托職業技能鑒定站、職業教(jiao)育(yu)中心，加快技術工人(ren)(ren)、高(gao)技能人(ren)(ren)才培養。

3、自學成(cheng)(cheng)才(cai)。要積極創造條件，提供發展平臺，鼓勵職工(gong)自學成(cheng)(cheng)才(cai)，實踐(jian)中成(cheng)(cheng)才(cai)。

4、外(wai)培(pei)及再教育。充分利用各(ge)種社(she)會培(pei)訓資源，選送優秀人才進修深造，建設繼續(xu)教育工程，加快培(pei)養各(ge)類專業(ye)人才。

5、社(she)會招(zhao)聘(pin)。按照發展需要適時外(wai)聘(pin)中(zhong)高級人(ren)才。

四、未來三年(nian)人才規(gui)劃(hua)目標

根據公司發展目(mu)標，基(ji)于公司現(xian)有人(ren)才現(xian)狀分析，未(wei)來(lai)三年，公司對人(ren)才的需求，無論是在(zai)數量上、質(zhi)量上，還是結構上都體現(xian)出高標準，嚴要求。

（一(yi)）目標(biao)任務

1、經營管理人才。到2019年要引進培養15名左右的70后80后的中層經營管理人才，能夠適應公司戰略發展需要，成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才，重點側重在工商管理、財務管理、生產協調、人力資源等專業領域。

2、技術人才。到2019年要力爭引進培養25名左右的以機設、電氣自動、、UG模具設計、、模具鉗工工藝等工程專業為主的專業人才，以滿足集團公司對專業人才的需求；培養5名(ming)具有高(gao)級職稱，思(si)想政治和(he)業務能力突出(chu)，有培養前途的(de)中青年(nian)專業技(ji)術人員，業務水平達到或(huo)超過國(guo)內同行先進水平，成為專業（學科(ke)(ke)）技(ji)術與管理崗位(wei)帶頭人；加(jia)強科(ke)(ke)技(ji)人才(cai)的(de)繼(ji)續工程(cheng)教育，全面提高(gao)科(ke)(ke)技(ji)人員隊伍的(de)整體素質。