不(bu)知(zhi)是不(bu)是人到中年的(de)原(yuan)因，感(gan)覺時間過得特別(bie)快，2022年(nian)(nian)(nian)轉眼又去了一(yi)半。迄今為(wei)止(zhi)，世(shi)界各國已連續和疫情戰斗了三年(nian)(nian)(nian)之久，不但沒有轉折，反而還有愈(yu)(yu)演愈(yu)(yu)烈(lie)的(de)(de)態勢。至年(nian)(nian)(nian)初(chu)以來(lai)，以上(shang)海為(wei)首的(de)(de)各大(da)城市相繼出現疫情，特別(bie)是上(shang)海，嚴重程度與當年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)武漢(han)有過之而無(wu)不及，恐慌的(de)(de)烏云又再一(yi)次(ci)籠罩在(zai)大(da)家的(de)(de)頭頂。

連年(nian)來(lai)受(shou)疫(yi)情影響，我國的(de)(de)經濟形式一(yi)直(zhi)在走下坡路，今(jin)年(nian)已經是到了(le)非(fei)常嚴峻的(de)(de)地步，各地財政一(yi)直(zhi)在叫(jiao)窮，所謂的(de)(de)JDP增漲不過(guo)是自欺(qi)欺(qi)人罷了(le)。比(bi)如(ru)我(wo)(wo)司于2019年(nian)成功申(shen)報的(de)(de)高企獎勵(li)10萬元、2020年(nian)和知識產(chan)權貫標獎勵(li)5萬元、2021年(nian)申(shen)報的(de)(de)技改(gai)補貼26萬元至今還未(wei)兌現(xian)，這是疫情發生前(qian)從未(wei)有(you)過(guo)的(de)(de)情況(kuang)。所以大家(jia)可以想像(xiang)國家(jia)財政(zheng)尚且如(ru)此，那(nei)我(wo)(wo)們實體企業(ye)的(de)(de)近(jin)況(kuang)又能好到那(nei)里去呢(ni)？在(zai)近(jin)期的(de)(de)幾(ji)次調度會上(shang)(shang)，公司領導談得最多的(de)(de)就是，我(wo)(wo)們某某主機廠一周休3天，我(wo)(wo)們的(de)(de)同(tong)行(xing)某公司一月僅(jin)上(shang)(shang)了(le)13天班(ban)，而我(wo)(wo)們公司現(xian)在(zai)一周還有(you)6天班(ban)上(shang)(shang)，有(you)人會說有(you)班(ban)上(shang)(shang)說明有(you)業(ye)務(wu)啊，但是從定單來看與(yu)往年(nian)同(tong)期對(dui)比(bi)是縮(suo)量的(de)(de)，問(wen)題在(zai)哪里？值得大深(shen)思!

俗話說：“不(bu)當家(jia)(jia)不(bu)知鹽(yan)米貴”，按理說在如此嚴峻的(de)(de)市場環境中公司(si)領導(dao)(dao)應該(gai)考(kao)慮捂(wu)緊口袋、節(jie)衣縮食、精(jing)打細(xi)算讓企(qi)業(ye)(ye)平(ping)穩運行(xing)，爭取不(bu)虧損、不(bu)欠帳(zhang)就(jiu)已經是(shi)很理想的(de)(de)狀(zhuang)態了(le)。但是(shi)公司(si)領導(dao)(dao)卻選擇劍走偏(pian)峰(feng)，為了(le)改善員工作業(ye)(ye)環境、提(ti)高生產(chan)效率、提(ti)升產(chan)品質量，上周四(si)親(qin)自(zi)與(yu)銀行(xing)對接融資，不(bu)惜(xi)貸款400萬元用于購置新(xin)設(she)備，下午又帶領公司(si)管理干(gan)部馬不(bu)停(ting)蹄的(de)(de)趕(gan)到(dao)設(she)備廠家(jia)(jia)調(diao)研，進一(yi)步商確新(xin)購設(she)備的(de)(de)技術參(can)數等(deng)(deng)問題，以確保早(zao)(zao)日上線投入使用。在參(can)觀設(she)備廠家(jia)(jia)車(che)(che)間時，我聽其(qi)老板蔡(cai)總說得(de)最多的(de)(de)一(yi)句話就(jiu)是(shi)：“做(zuo)企(qi)業(ye)(ye)真的(de)(de)很不(bu)容易，真的(de)(de)太(tai)難了(le)”。詳細(xi)了(le)解(jie)(jie)得(de)知，該(gai)企(qi)業(ye)(ye)從今(jin)年三月(yue)份(fen)至今(jin)僅僅只接到(dao)兩臺小油壓機的(de)(de)定單(dan)，為了(le)能讓企(qi)業(ye)(ye)活(huo)下去，他(ta)們在降本方面下了(le)大(da)量功夫。比如生產(chan)線不(bu)請(qing)(qing)清潔工，車(che)(che)間衛生由工人(ren)自(zi)行(xing)打掃；只提(ti)供一(yi)頓工作餐，早(zao)(zao)晚餐有需要的(de)(de)要求工人(ren)自(zi)己(ji)做(zuo)，以減少(shao)請(qing)(qing)人(ren)煮飯的(de)(de)費用；再就(jiu)是(shi)鼓勵員工發揮創造(zao)力多提(ti)合理化建議以節(jie)約制造(zao)成本等(deng)(deng)。一(yi)路(lu)上聽著(zhu)蔡(cai)總滔滔不(bu)絕(jue)的(de)(de)介紹，再看看他(ta)飽經風霜與(yu)實際年齡完全不(bu)相符(fu)的(de)(de)面容，對于他(ta)說的(de)(de)不(bu)容易我就(jiu)能理解(jie)(jie)一(yi)二了(le)！

回頭看看我(wo)們(men)公司(si)領導又(you)何常不是(shi)(shi)(shi)如此呢？各層領導都在為(wei)公司(si)的(de)(de)生存、發展想(xiang)辦法，特別是(shi)(shi)(shi)我(wo)們(men)老(lao)板(ban)羅(luo)總，年(nian)過六旬卻還在跑市場(chang)、找出路(lu)，其目的(de)(de)不就是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)保大家(jia)的(de)(de)工(gong)資嗎？這么艱困的(de)(de)時刻公司(si)沒有拋棄我(wo)們(men)，我(wo)們(men)又(you)怎能(neng)因為(wei)生產中的(de)(de)種種而心(xin)生抱(bao)怨(yuan)呢！越是(shi)(shi)(shi)在困難時刻我(wo)們(men)更應端正態度、齊心(xin)協力(li)，共謀提效率、提品質、降成本之辦法，才(cai)是(shi)(shi)(shi)作為(wei)一名合格員(yuan)工(gong)該有的(de)(de)擔當。

我們每個人都懷揣一個夢想，夢想是我們的希冀，它引領我們奮發進取，當我們懷揣著夢想進入了紅旗鋼圈，夢想著和它一起高飛，就該和她風雨兼程，勇敢面對每一次困難和每一份壓力。如今身為紅旗鋼圈的一份子，就應該忠于企業、忠于崗位、忠于人格，時刻站在公司的利益角度思考，與公司一起在逆境中求生存，從競爭中求發展，不言棄、不放棄，相信最后的勝利一定是屬于我們的！（王懷容(rong)）